智慧工地建設(shè)關(guān)鍵要素：

一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理，因?yàn)榛诖蟊尘皝?lái)說(shuō)我們的人口紅利在往下降。考勤是人力管理基本的條件，如果我們不知道項(xiàng)目上有多少人，這個(gè)根本就出不來(lái)。第二就是統(tǒng)計(jì)應(yīng)用和分析的問(wèn)題，現(xiàn)在移動(dòng)應(yīng)用出現(xiàn)了，完全可以解決每一個(gè)工作面有多少個(gè)工人這樣的問(wèn)題。還有一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)視頻拍照，工人到底干的怎么，不是一個(gè)工作日志可以解決的，是可以通過(guò)圖像、影像去解決的。

第二個(gè)我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機(jī)制保障，機(jī)械利用率提高70%以上，智能加工機(jī)械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會(huì)越低。

第三是材料管理，這里面我跟大家說(shuō)一下，實(shí)際上我們走訪了很多項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢(xún)價(jià)，指導(dǎo)價(jià)的基礎(chǔ)只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價(jià)格，不斷壓低機(jī)械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對(duì)我們材料采購(gòu)價(jià)格上面的幫助。第三個(gè)問(wèn)題是進(jìn)出數(shù)量控制；就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個(gè)更有意思的問(wèn)題，從供應(yīng)商開(kāi)始供量就開(kāi)始克扣你，有一個(gè)項(xiàng)目干了兩個(gè)半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺(tái)的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項(xiàng)，74天，接近40萬(wàn)。真正的材料管理一個(gè)是控制消耗量，第二控制進(jìn)門(mén)量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。

材料管理還有一個(gè)，實(shí)際上材料管理還有更前沿的，就是說(shuō)很有可能跟我們高大上的項(xiàng)目一塊做，就是BIM技術(shù)的結(jié)合。

第四是方案與工法管理。現(xiàn)在由于項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，我們要求各個(gè)方案更可視，更及時(shí)，不管是吊裝的方案，還是機(jī)械安裝的方案。

第五個(gè)是生產(chǎn)與環(huán)境。項(xiàng)目就是以進(jìn)度為主線，計(jì)劃是關(guān)鍵，關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào)，真正它是把一些輔助性的計(jì)劃挖進(jìn)來(lái)的，但是我們剛開(kāi)始工作時(shí)候只做主線工作，不做輔助工作。

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